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时间:2017-12-27来源:泉兴集团 作者:宋鑫铭 点击:
   

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物业管理企业经理资格证考取实战大攻略 “全国物业管理企业经理资格证”,是由住建部、人事部联合颁发的一类执业资格******,该******目前为物业管理行业必须的专业凭证。各种迹象表明,在未来5年内,住建部将会修改关于物业管理企业资质的相关文件,届时物业管理企业经理将于企业资质挂钩。所以说成功考取物业管理企业经理不仅是对自身专业素养的强力提升,还是为企业保资质升资质做好充足准备。从2010年开始,全国物业管理执业资格******已经举办了两届(2006年那届除外),******的范围说明凭证为2006年出版的《全国物业管理执业资格******大纲》。虽然从2012年初开始社会各种传言说******大纲即将修改,但截止到今天(2012年5月)未见官方任何可靠的修改说明,所以我认为这几年年的全国物业管理师执业资格******仍然是按照2006年出版的《全国物业管理执业资格******大纲》出题。(要注意的是《物权法》后,相应的法律法规的条款调整)



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熟悉******规则,合理利用轻松规划。 全国物业管理执业资格******共有4个科目:《物业管理基本***度与政策》、《物业管理实务》、《物业管理综合能力》、《物业经营管理》,全闭卷笔试,单科满分100分。一般报名时间是5~6月,******时间是9月中旬左右,对于对于广大上班族来说,4本书叠起来如一个枕头,表示亚历山大。 其实只要了解******规则后,你就可以根据自己的实际情况,进行合理的安排。 物业管理******成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法,所谓2年周期滚动是指,假如有ABCD四个科目,2011年考4科,如果只通过了ABC三科,那么2012年则只需要报考D科目即可,如果D科目在2012年******未通过,2013年则需要重新报考ABCD四科。 本人建议第一次参加******者,最好是4科目全报考,力争通过,如果实在困难则至少选择性的重点保证2科目第一年通过,这样第二年压力就要小得多。 另外,所有******科目中的“多项选择题”的得分规则很有趣——“多项选择题中至少有2个正确******,全选对得满分,部分选对得0.5分,******中有1个错误的得0分。”这个规则很新颖,在以前很多******中没有出现过,所以导致很多考生因没有看清楚或者无法理解,而导致不必要的失误。根据这个规则,我们在答“多项选择题”的时候,那是肯定至少要选择2个******的,只选1个肯定0分。根据实际******情况我们发现一道多选题一般有ABCD四个选择,其中总有2个******很明显,另外2个则有些模糊,那么也就是说,在我们拿不准的情况下,情愿只选择2个正确******去得0.5分。当然从概率的角度来说,全部多选题不可能都只有2个正确******,所以,在优先保证每道题的2个正确******的情况下,再去对相对容易把握的题,增加选择,以增加得分率。


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(3)取得本专业或相关专业大专以上*********书者。2、助理物业管理师-高级(具备以下条件之一者) (1)取得物业管理员职业资格******后,连续从事本职业工作2年以上,经助理物业管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业******。(2)取得本专业或相关专业******以上*********书者。3、物业管理师-技师(具备以下条件之一者) (1)取得本职业助理物业管理师职业资格******后,连续从事本职业工作4年以上,经本职业物业管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业******。 (2)具有大专,连续从事本职业工作8年以上,经本职业物业管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业******。 (3)具有******,连续从事本职业工作6年以上,经本职业物业管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业******。

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物业管理五大要素:重视和发展专业化服务市场,物业管理企业应该利用职业经理人的优势,通过组织和落实社会专业服务资源,为业主提供服务,这就需要重视和发展专业化服务市场,使专业化的服务市场不断成熟和规范。只有这样,物业管理经理人才能按照专业化要求真正代表业主实施质量,有效地利用整个社会资源,从而提高对业主服务的质量。坚持依约管理,规范运作物业管理的职责范围在管辖区内,但管辖区内也并不止是物业管理一家的事,它还涉及城市规划、园林、市容环卫、电力、通信、公用、公安、市政、城管监察等十几个主管部门。因此,作为物业管理职业经理人必须按合同约定,通过优质服务来增强企业效益能力。从具体的事务中解脱出来,物业管理最基本的职能就是按合约、按分等定级的标准为业主(使用人)提供完美的服务。但提供完美的服务不是叫经理人整天忙于具体事务中。看一个职业经理人合格不合格,不是看你是否忙,而是看你管理经营决策与服务的效果,看你完成本职工作的业绩。构架强有力的经理人团队,一个物业管理企业的发展前途,归根结底取决于经理人团队的发展趋势和方向。鉴于上述原因,必须使经理人具有较强的计划、组织、领导、协调、沟通及控***能力,具备职业经理人应具备的基本素质。同时作为整个行业还必须严格职业经理人业绩评议考核***度,对一些品德不佳者,缺乏业绩或管理不力者,应淘汰出局,以确保经理人队伍的水准。物业职业经理人须资本化中国的物业管理要走向,就必须实行与接轨的CEO治理结构模式的现代企业***度。物业管理的股权结构虽然比较分散,但职业经理人一旦持有自己的股份或资本,就有了充分发展的空间。到那时,物业管理这个朝阳产业就一定会更加显示出它的蓬勃生机。

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